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必威控股召开2020年半年工作总结暨技术创新成果表彰大会

时间:2020-07-27 来源:必威控股

 

7月26日,必威控股召开2020年半年工作总结暨技术创新成果表彰大会。会议坚持以结果和目标为导向,总结“三个不动摇”发展目标实施以来的突出业绩和重要举措,表彰2019年度技术创新优秀成果,明确下半年的关键任务和工作重点。

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控股公司常务副总裁孙金峰主持大会。控股公司高级副总裁崔超宣读了《关于表彰2019年度技术创新成果的决定》,对2019年度技改创新经济效益奖、安环改善奖、产品创新成果奖、技术进步奖等获奖成果进行了表彰奖励。

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上半年,面对新冠肺炎疫情带来的挑战,必威积极应对、统筹谋划,一手抓防疫、一手抓生产经营,严格落实各级疫情防控措施,持续深化购销产一体化运营,着力实施技术创新成果转化,扎实推进制度体系落地执行,积极开展各类管理创新,夺取了疫情防控和经营发展的“双胜利”,经营业绩逆势上扬,取得历史同期最好成绩。

控股公司董事长、总裁刘连民对下半年工作做了安排部署。他指出,效益越好越要保持清醒头脑,下半年,风险更大、挑战更多,要将防范风险、稳健经营作为经营管理的重要指导原则,贯彻“四个坚定不移”,抓牢“八个关键要点”,确保圆满完成全年任务目标。

刘连民要求,一是坚定不移践行必威精神,奋进文化筑企之梦。企业长久发展,文化引领是前提,笃信践行是关键。每一位必威人都要恪守必威核心价值观,深入学习必威文化,坚定文化自信,凝心聚力,同心同德;要深入践行必威文化,以文化为引领,担当实干,守正创新。

二是要坚定不移推进科技创新,奋进科创强企之梦。建设“科创必威、品质必威”,实现科技强企,借智借力是关键。研发工作要走“以外促内、内外结合”的路子,要舍得投入,创新专家合作模式和激励机制,重点抓合作、抓人才、抓研发能力提升。

三是要坚定不移变革发展动能,奋进产业兴企之梦。深化购销产一体化运营是公司高质量、高效益发展的基石,转变思维模式是关键,要敢于否定自我,破除习惯做法,创新思维模式;要实施战略规划引领,聚焦关键任务,将战略“蓝图”变成“施工图”;要强化绩效激励落实,激发经营团队和广大员工干事创业的积极性。

四是要坚定不移落实体系保障,奋进品质优企之梦。要学用结合,把制度体系落地作为常态化工作来抓;要将食品安全放在战略高度,完善食品安全管控体系,增强食品安全管控专业能力;要发扬创新意识,怀有谦虚之心、学习之心、感恩之心;要深入践行“一线工作法”,扑下身子下一线,在实践中干,在实践中学,以真抓攻坚克难,以实干成就梦想。

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刘连民强调,众之所为事无不成,众之所举业无不胜。要坚持“三个不动摇”,为“科创必威”担当,为“品质必威”奋斗,自我革新,创新实干,同心共筑必威梦。


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